党委委员、副总司理戴自然在培训致辞中对一线医政医管同事的辛勤事情表达谢谢，指出医院的医务部分在医疗治理历程中起到主要作用，并强调作育高素质、复合型的医疗治理人才，是开云体育康健的人才战略的主要使命。同时，对未来医政医管事情提出三点要求：
一是要勇担“大国民生”重任，站在全局和战略的高度，敢于责任继续，善于主行动为。
二是要温故知新，掌握医政医管基本知识，吸收新知识，消除能力恐慌，成为医政医管事情的行家里手。
三是要学以致用，做好转训，把学习到的知识本事运用到现实事情中去，大胆立异，勇于实践。
外部交流拓视野
培训约请国家卫生康健委医院治理研究所医疗政策部主任董四平、民航总医院医务随处长应娇茜、北京清华长庚医院医患关系协调办公室主任樊荣、中国医科大学隶属盛京医院院办副主任兼执法照料潘勇4位外部专家围绕医疗质量系统建设与应用、医疗数据治理与运用、医疗质量清静焦点制度掌握与落实、医疗纠纷处置惩罚相同与法治头脑举行授课和交流。
内部分享共提升
广东三九脑科医院、淮矿总医院、开云体育武钢总医院、萍矿总医院、西安航天总医院五位医政医管专家讲师围绕医疗质量审核评价、医疗质量指标改善、国考指标（低危害组殒命率）举行最佳实践分享和钻研，通过起劲思索、深入交流、凝聚共识，助力医院提高医院效劳能力和质量清静水平。
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行动学习促实践
在行动学习事情坊环节，学员们从医政医管的现实问题出发，聚焦DRG/DIP付费下医疗质量治理、分级诊疗、医联体、集团化医政医管治理等要害课题，运用行动学习工具及要领论，举行分组讨论、深入交流，提出应对战略和实验路径，并将效果举行汇报、展示，有力推动开云体育康健学科建设“十四五”战略妄想落地执行。
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